Public visé​ : toute personne en situation de gérer une équipe, un projet​

Prérequis​ : Aucun​

Objectifs​ :

• Utiliser les principes clés de la stratégie des alliés​
• Adopter son mode de management à ses partenaires​
• Choisir la manière d’agir appropriée pour renforcer l’implication et limiter l’opposition​
• Bâtir votre stratégie pour conduire l’action​

Contenus-clés :​

• Connaître l’histoire de la sociodynamique​
• Comprendre les fondements de la sociodynamique: institution et corps social, le rôle clé du manager​
• Adapter son mode et son style de management : reconnaitre et jouer les trois modes de management Imposition, Négociation, Animation ​
• Construire et analyser sa carte des partenaires: ​
• décrypter les réactions synergiques et antagonistes que suscitent un changement, une initiative, une décision​
• construire la carte des partenaires sur un point d’application donné et mesurer les rapports de force​
• Bâtir sa stratégie des alliés et conduire l’action : activer les leviers pour renforcer l’implication et limiter l’opposition de mes partenaires​

Pédagogie​ :

• Etudes de cas​
• Jeux de rôle et mises en situation​
• Support pédagogique digital​

Modalités :

• Durée de la formation : 14 heures sur 2 jours
• Présentiel
• Groupes de 6 à 10 personnes
• Inter / Intra
• Coût : 1000 € HT par participant

Résultats :

• 9 stagiaires en 2023: 5 managers de proximité et 4 chefs de projet

• 95% très satisfaits

• 100% réussite au QCM d’évaluation final

Public visé​ : toute personne en situation de gérer une équipe, un projet​

Prérequis​ : Aucun​

Objectifs​ :

• Utiliser les règles fondamentales de la conduite d'entretien individuel
• Adapter son mode de management au type d'entretien : l'entretien annuel, l'entretien de recadrage, l'entretien de motivation
• Faire des feedbacks efficaces pour le collaborateur et pour la performance de l'équipe​

Contenus-clés :​

• Dresser un panorama des différents types d’entretiens individuels, et de leurs enjeux pour l’entreprise, l’équipe et le collaborateur: annuel, professionnel, remotivation, recadrage, négociation, évaluation…
• Maitriser les étapes d’un entretien individuel: préparation et objectifs de l’entretien, déroulement et postures pour un entretien constructif, suivi et boucle de feedback
• Adopter un mode relationnel et des postures adaptées pour:
• Remotiver un collaborateur et développer un climat de confiance
• Dire ce qui va et ce qui ne va pas sans démotiver,
• Négocier et fixer des objectifs et un plan d’action
• Analyser et résoudre une situation conflictuelle
• Développer l’écoute active et le questionnement efficace
• Zoomer sur les spécificités de l’entretien d’évaluation annuel et l’entretien professionnel: règlementation, enjeux et objectifs, reconnaître les efforts et les résultats, comprendre le projet professionnel

Pédagogie​ :

• Réflexions en sous-groupe et partage d’expériences
• Etudes de cas et mises en situation
• Support pédagogique digital

Modalités :

• Durée de la formation : 14 heures sur 2 jours
• Présentiel
• Groupes de 4 à 12 personnes
• Inter / Intra
• Coût : 1000 € HT par participant

Résultats :

• 11 stagiaires en 2023: 8 managers de proximité et 3 RRH

• 95% très satisfaits

• 100% réussite au QCM d’évaluation final

Public visé​ :

Prérequis​ :  ​

Objectifs​ :

Contenus-clés :​

Pédagogie​ :

•  l

Modalités :

• Durée de la formation : XX heures sur XX jours
• Présentiel
• Groupes de XX à XX personnes
• Inter / Intra
• Coût : XX € HT par participant

Résultats :

Public visé​ :

Prérequis​ :  ​

Objectifs​ :

Contenus-clés :​

Pédagogie​ :

•  l

Modalités :

• Durée de la formation : XX heures sur XX jours
• Présentiel
• Groupes de XX à XX personnes
• Inter / Intra
• Coût : XX € HT par participant

Résultats :

Public visé​ :

Prérequis​ :  ​

Objectifs​ :

Contenus-clés :​

Pédagogie​ :

•  l

Modalités :

• Durée de la formation : XX heures sur XX jours
• Présentiel
• Groupes de XX à XX personnes
• Inter / Intra
• Coût : XX € HT par participant

Résultats :

Public visé​ :

Prérequis​ :  ​

Objectifs​ :

Contenus-clés :​

Pédagogie​ :

•  l

Modalités :

• Durée de la formation : XX heures sur XX jours
• Présentiel
• Groupes de XX à XX personnes
• Inter / Intra
• Coût : XX € HT par participant

Résultats :