Vos besoins, vos enjeux…​

  • Identifier les leviers d’action pour améliorer la compétitivité de votre entreprise (marketing et commercial, organisation industrielle, technologies de production, numérique, RH/social…) et les prioriser dans le temps (coûts vs justification économique, ressources à mobiliser)​

  • Anticiper les changements au niveau de votre entreprise liés aux mutations sociales et environnementales​

  • Mobiliser les équipes dans le déploiement d’actions prioritaires structurantes dans la durée​

  • Consolider l’engagement des équipes dans un dialogue de performance et une dynamique d’amélioration continue​

Notre proposition

Accompagner la transformation des entreprises pour renforcer leur compétitivité et s’adapter aux mutations en cours (développement durable social et environnemental, industrie 4.0 ...) par une approche "systémique" de l'entreprise et de son environnement :​

  • L'aider à identifier ses leviers de compétitivité, de croissance et d’attractivité,​

  • Améliorer son excellence opérationnelle globale, en combinant performance industrielle, management des équipes, transformation numérique et technologique, social et environnementale,​

  • L'engager dans un processus de transformation significatif et durable, en impliquant les équipes dans un dialogue de performance et une dynamique d’amélioration continue avec le management.​

Nos interventions​

L'audit organisationnel et opérationnel ​

  • Réaliser un diagnostic des facteurs de non-compétitivité / performance, des freins au changement, des leviers d’actions : ​
    • miroir client, ​
    • organisation, ​
    • process et RH, ​
    • pilotage, gouvernance​
  • Définir un plan d’actions et démontrer la justification économique des actions à engager et la capacité à les déployer​

Le diagnostic Industrie du Futur​

  • Etablir avec le Dirigeant et ses équipes un diagnostic industriel « systémique » de l'entreprise, couvrant les leviers clés de la compétitivité :​
    • La vision et la stratégie du dirigeant​
    • L’excellence opérationnelle​
    • Le facteur humain (GPEC, QVT, motivation)​
    • L’intégration du numérique et des technologies de production avancées (industrie 4.0)​
    • Le développement durable (RSE)​

    et débouchant sur un plan d’actions priorisé​

La transformation opérationnelle​

  • Accompagner le Dirigeant et ses équipes dans le lancement des actions prioritaires structurantes :​
  • Optimiser la planification et pilotage de la production​
  • Rationaliser les flux et les stocks​
  • Adapter les pratiques opérationnelles ...​
  • Engager l’entreprise dans un processus de transformation significatif et durable, en impliquant les équipes dans un dialogue de performance et une dynamique d’amélioration continue avec le management.​

Quelques missions récentes​

Industrie du Futur​
PME / ETI dans différents secteurs de l’industrie​

​Plus d'une centaine de diagnostics Industrie du futur menés auprès de PME / ETI industrielles pour améliorer leur compétitivité dans différents secteurs d'activité​
(dispositifs État et Régions en Nouvelle Aquitaine et en Occitanie)

Énergie​
Opérateur de référence​ en sud-ouest – une transition énergétique en cours​

​Conseil et accompagnement dans la structuration et le management de l’innovation (plan d’innovation, gestion de portefeuille d’innovation, organisation R&I et système de management, innovation participative, gestion des connaissances, pilotage de projets de développement, gestion de partenariats, valorisation de la R&I)

Agroalimentaire​

Pôle d’Équilibre Territorial et Rural​

​Audit technico-économique et de développement d’un abattoir : bilan de l’activité et de sa gestion, diagnostic de l’existant et du potentiel, positionnement vis-à-vis des attentes de la filière viande du territoire, proposition de scenarios de développement, modèles économiques et juridiques associés, investissements prioritaires, feuille de route ​

Accompagnement dans la mise en œuvre d’actions prioritaires structurantes (transformation opérationnelle avec les équipes, dynamique d’amélioration continue)  ​

​Conseil et accompagnement de l’évolution de l’organisation de différentes fonction (RH, HSE…) dans le cadre d’une démarche participative avec les équipes : cadrage des enjeux, miroir client, analyse de l’existant, organisation cible, analyse d’impacts, plan de changement

Santé​
Société thermale ​​

Audit organisationnel et opérationnel pour sécuriser l’exploitation et pour assurer la pérennité de son développement suite à l’acquisition par une Société d’Économie Mixte