- Connaître votre marché ? votre positionnement ? identifier les dynamiques ?
- Valider l'opportunité ou la faisabilité d'un projet ?
- Identifier des solutions de rebond ?
- Identifier les risques associés à votre stratégie ?
Aligner la Raison d'Être, la Stratégie, le Positionnement Marché, l'Organisation, les Moyens financiers, humains et matériels
- Étudier votre environnement d'affaires,
- Auditer vos fonctionnements internes
- Revoir ou co-construire votre stratégie de développement, la partager avec vos parties prenantes
- S'assurer de la conformité globale au cadre réglementaire ?
- Identifier et lever les risques opérationnels ?
- Comprendre le fonctionnement de votre filière d'activité et s'inscrire dans son développement ?
Nos interventions
L'audit 360° pour effectuer un diagnostic global de l'entreprise, identifier les risques et optimiser le pilotage
- Dresser un état des lieux général de l'entreprise : son positionnement, sa solidité financière, ses opérations et ses fonctionnements internes
- Identifier les risques stratégiques et les enjeux pour un développement pérenne
- Proposer une feuille de route pour le court / moyen terme
L'étude de faisabilité, pour valider et construire la solidité d'un projet
- Comprendre l'environnement économique d'un projet, les forces en présence, le jeu d'acteurs
- Challenger les points forts et faibles d'un projet d'investissement
- Valider le business plan du projet
- Argumenter une position d'investissement
L'étude de marché pour valider une décision de gestion
- Réaliser un diagnostic interne des fonctions opérationnelles et support
- Réaliser un diagnostic externe : positionnement sur la chaîne de valeur, analyse des facteurs Politiques, Économiques, Sociologiques, Technologiques, Environnementaux et Légaux
- Synthétiser les forces, faiblesses, opportunités et menaces ('analyse SWOT) d'une entreprise et son positionnement marché
Le portrait de territoire comme base d'une stratégie de développement économique
- Qualifier l'attractivité réelle d'un territoire, au-delà des postures politiques, identifier ses atouts de manière clairvoyante
- Identifier la concurrence territoriale
- Identifier les forces et faiblesses, tendances longues, enjeux de développement
- Mobiliser les acteurs économiques autour d'un projet inspirant
Quelques missions récentes
Collectivités publiques
Communauté de communes
Projet de développement économique
Études d'opportunité et de faisabilité, définition du positionnement, construction d'un business plan pour un projet de tiers-lieux associant pépinière, fablab, agora, ateliers...
Santé
Société d'économie mixte
Audit d'acquisition
Audit préalable à l'acquisition d'une station thermale, portant sur les dimensions économiques et financières, organisationnelles, RH, juridiques.. et révision de la valeur d'acquisition
PME en situation instable
Services de l’État
Audit d'entreprises en situation instable
Audit global d'entreprises en situation instable, réalisé préalablement à la définition du support et de l'accompagnement des services de l’État
Start-up
Filiale innovation d'une ETI
Évaluer le potentiel marché d'un dispositif innovant
Modélisation d'un potentiel de marché, à l'échelle de l'ensemble des pays industrialisés pour statuer de l'opportunité de commercialisation d'une innovation technologique développée in house
Collectivités publiques
Communauté de communes
Étude d'opportunité et de faisabilité
Étude sur la structuration de la filière d’approvisionnement et sur l’implantation d’une unité de fabrication de papier-pierre et fil de pierre
Événementiel
TPE
Structuration de la gouvernance
Définition et instauration d'outils de gouvernance afin d'accompagner une jeune structure dans sa structuration : identification et mise sous gestion des processus clés, définition d'une stratégie RSE, mise en œuvre d'outils de gestion RH