TOLMI Partners vous aide à réussir votre projet de transformation
Airbus
Formation aux méthodes de management de projets industriels pour le développement de sous-ensembles d’un programme avec des partenaires industriels (retour d’expérience sur les formations précédentes, plan de formation , conception des supports de formation, formation et coaching des formateurs relais).
Audit pour l’industrialisation des activités d’étude et de développement des outils collaboratifs pour la Supply Chain.
Optimisation du processus de publication de la documentation technique pour un de ses programmes (traçabilité des sources, gestion des modifications).
TIGF
Accompagnement de l’entreprise dans la préparation des négociations avec les Instances Représentatives du Personnel pour son projet de réorganisation afin d’être en conformité avec la 3ème directive réglementaire et de gagner en performance opérationnelle (analyse du premier projet d’organisation présenté aux IRP et des avis négatifs formulés – situation de blocage, remise à plat du projet d’organisation pour être recevable, réalisation des kits de communication pour être déployés par les membres du comité de direction dans chaque département / service).
« Notre projet de réorganisation avait du mal à passer auprès des IRP ; notre calendrier était menacé d’un avis négatif du CE. L’équipe de consultants nous a accompagné dans des délais très serrés pour redéfinir un projet acceptable et respectueux des objectifs initiaux. »
Total
Accompagnement du processus de fermeture de la filiale française TEPF (500 pers.) et du redéploiement industriel du site de Lacq : Coordination des différents chantiers ; Communication interne / externe ; Assistance à certains chantiers (plan RH, politique de sous-traitance, stratégie foncière et cession d’actifs, transfert d’activités vers des filiales spécialisées …).
« Pendant 3 ans, le consultant nous a accompagné dans le pilotage des chantiers d’arrêt des activités de la filiale : assistance parfaitement exécutée (suivi rigoureux, animation active des COPILs, présentations claires, très bonne identification et suivi des points de vigilance pour ajuster en permanence la stratégie d’exécution et les moyens alloués sur les chantiers), maîtrise excellente des interactions avec la Direction Générale, les responsables de chantiers, les IRP».
MAPEI
Engagée dans un plan de transformation lancé par sa maison mère italienne, la filiale française anticipe l’arrivée d’un nouvel ERP par une analyse de ses fonctionnements.
A partir d’un audit des processus existants, MAPEI décide de faire confiance à TOLMI Partners pour l’accompagner dans le choix et le déploiement d’une solution RH en vue de palier certaines urgences locales en matière de gestion des Personnels.
Dans un second temps, l’entreprise initie un projet de remise en plat de son patrimoine pédagogique et d’outils d’aide à la vente, en y associant les nouveautés en matière technologique et d’usages associés.
TOLMI Partners l’assiste dans cette étape et l’accompagne dans l’organisation, la production et la gestion des priorités d’ investissement.
CD Landes
Audits des structures subventionnées par le Conseil Départemental des Landes avec 3 finalités :
. Information de la collectivité sur la situation actuelle de l’organisme subventionné, de ses activités et de son fonctionnement, des points faibles, mais également apport d’expertise pour les structures auditées pour leur permettre de s’engager dans une démarche d’amélioration continue,
. Appréciation des risques engendrés par le partenariat avec la structure auditée ouvrait la voie à l’identification des voies et moyens de limiter ces risques,
. Compréhension des dynamiques internes à l’association est nécessaire pour pérenniser le partenariat entre la collectivité et la structure
ATR
Avant-projet Supply Chain & Système d’Information pour le développement de l’activité distribution des pièces de rechange :
. Evolution de l’offre de service,
. Développement des relations avec les suppliers,
. Relocalisation et gestion des stocks,
. Planification avancée,
. Système de gestion intégré,
. Portail collaboratif.
DGA
Démarche de gestion des connaissances pour pérenniser les savoir-faire dans des domaines d’expertise critique :
. Cartographie des connaissances critiques,
. Capture et formalisation des connaissances avec les experts,
. Déploiement d’un système de gestion des connaissances et de l’organisation associée.
DGE Direccte
Diagnostics flash de PME / PMI en difficulté pour le compte des DIRECCTE (facteurs de non compétitivité – freins au changement – leviers d’action tels que projet de diversification, projet de reprise / transmission)
SAFRAN Turbomeca
Avant-projet organisation & Système d’Information pour supporter le développement, la commercialisation et le support de moteurs d’hélicoptères militaires dans le cadre d’une joint venture avec un partenaire stratégique (gestion commerciale, planification, gestion de production, supply chain globale relations avec clients et partenaires, gestion de configurations, gestion des activités maintenance et réparation, comptabilité et contrôle de gestion, pilotage)
SAFRAN Snecma Moteurs
Démarche de gestion de connaissances et des savoir-faire pour des activités de développement de moteurs :
. Etude de cadrage,
. Capitalisation pilote sur 4 domaines critiques,
. Déploiement d’une pilote démonstrateur.
Papeteries de Gascogne
Plan directeur du Système d’Information d’une industrie papetière (gestion commerciale, planification, gestion de production, gestion de la maintenance, supply chain, comptabilité & contrôle de gestion, pilotage)
Monsanto
Stratégie digitale pour les activités de la filiale française (offre de services, efficacité commerciale, logistique, traçabilité des produits, pilotage de la performance)
Aéroport Toulouse Blagnac
Plan d’urbanisation du Système d’Information (base clients, portail e-business, maintien en conditions opérationnelles des installations et maîtrise patrimoniale, gestion RH, gestion plus intégrée des activités, décisionnel)
Bouygues Immobilier
Dans le cadre du développement de ses activités, Bouygues Immobilier fait confiance à TOLMI Partners pour l’accompagner dans le repositionnement de ses activités de pilotage et de mobilisation interne au sein de la région Grand Sud.
Cette mission s’est traduite par un appui à la conception et à l’animation du séminaire Région, prolongé par la définition d’un plan de transformation opérationnel sur les axes prioritaires de l’entité géographique.
PUR’EVENTS
Engagée dans un plan de croissance soutenue, la direction de l’entreprise souhaite renforcer et faire valoir ses engagements en matière de développement durable tout en proposant à ses personnels un projet mobilisateur.
Après un audit de ses processus clés, TOLMI Partners accompagne l’entreprise Pur’events dans la valorisation de certains processus internes stratégiques et établit son référentiel d’activités normé RSE.
Cette mission a constitué une première étape de sensibilisation et de mobilisation de l’entreprise et ses personnels autour des enjeux liés à l’éco responsabilité dans le secteur de l’évènementiel ; la Direction de l’entreprise souhaite poursuivre à court terme dans cette voie et s’engager sous une forme plus prononcée dans le registre de l’écocitoyenneté.
MAULEON LICHARRE
Etude sur les dynamiques urbaines et la définition d’une stratégie de développement à l’horizon 2030 – Commune de Mauléon-Licharre (64)
La Mairie de Mauléon a souhaité mener une réflexion sur son développement urbain et accompagner les mutations annoncées sur son territoire ; avec la concrétisation à venir de plusieurs projets structurants, la physionomie du centre-ville était en effet appelée à changer et il convenait d’anticiper ces évolutions. L’objectif de cette mission a été d’établir, à l’issue d’un premier diagnostic, une politique de développement urbain adaptée, tenant compte de la vie économique et commerciale, du volet touristique et de l’accès aux services publics. TOLMI Partners a été en charge du volet économique de cette étude et a donc adressé des problématiques d’attractivité, d’organisation des activités économiques et de revitalisation de ce territoire marqué par la désindustrialisation et un éloignement des axes de transport principaux.
RÉSEAU INDUSTRIE DU FUTUR OCCITANIE
TOLMI Partners est membre du réseau Offreurs de Solutions pour l’Industrie du Futur
