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Numérisation des pratiques, globalisation des échanges, ruptures technologiques, nouvelles contraintes réglementaires, bouleversement des marchés avec irruption de nouveaux acteurs… L’agilité des entreprises leur permet de s’adapter aux multiples évolutions de leur environnement.
TOLMI Partners s’appuie sur 4 leviers principaux de performance pour accompagner ses clients dans leur TRANSFORMATION
Parce que ces domaines évoluent sans cesse, chaque associé du cabinet est impliqué pour garantir la qualité de nos prestations, le respect de nos engagements, la satisfaction client: Il s’assure de la maturité des compétences proposées, de la justesse des approches méthodologiques, et de la mise en œuvre des meilleures pratiques.
1 .
Notre pratique Prospective et Développement accompagne les décideurs dans leurs prises de décision stratégique.
Chez Tolmi Partners, nous savons que la réussite d’un projet est liée à sa capacité à s’inscrire dans son écosystème, en lien avec ses partenaires.
La compréhension des enjeux des diverses parties prenantes, une lecture objective des forces et faiblesses et une capacité à se projeter dans un futur réaliste, sont au cœur d’une bonne prise de décision.
Analyser les environnements économiques et les projets
Définir des ambitions et des stratégies
Suivre la mise en œuvre dans la durabilité
Exemple d’une référence significative
Etude de marché pour un projet de développement d’une ETI de l’énergie :
L’étude des conditions économiques de réalisation d’un important projet d’investissement sur le sud de Montauban (Tarn-et-Garonne).
Cet investissement était important (par son budget) et complexe (par le nombre de partenaires mobilisés). Nous avons accompagné notre client dans l’évaluation du potentiel économique associé à son projet et dans l’évaluation de l’opportunité stratégique de son implantation. Dans cette mission, la dimension territoriale était tout aussi importante que la dimension économique : nous avons alors procédé à des cartographie d’acteurs, à l’analyse des stratégies publiques, des statistiques macro-économiques et démographiques, avant de procéder à une étude du marché de notre client.
2 .
Dans un environnement de plus en plus globalisé et en constante évolution, anticiper les risques, maintenir le meilleur niveau de performance, mener les adaptations nécessaires sont au cœur des préoccupations d’un dirigeant d’entreprise.
Cette responsabilité n'est pas uniquement celle du dirigeant ou du comité de direction. La capacité de l’entreprise à impliquer l’ensemble des personnels, en 1er lieu l’encadrement intermédiaire, est essentielle pour maintenir une dynamique de performance et d’innovation de l’entreprise.
La capacité de l’entreprise à développer des synergies avec ses clients, ses partenaires est également un levier essentiel de performance et d’innovation.
- identifier rapidement les facteurs de non-compétitivité, apporter des éclairages sur les meilleures pratiques (diagnostic flash, benchmark, grilles de maturité),
- favoriser la remontée d’idées, le partage de vision et de la situation actuelle, mobiliser sur un plan d’actions concret générant des résultats à court et moyen termes en réunissant les conditions de réussite
(atelier / séminaire d’alignement et de mobilisation),
- accompagner la mise en œuvre, maintenir la dynamique et pérenniser les bonnes pratiques, valoriser des résultats tangibles et mesurables en adéquation avec les enjeux et objectifs visés (projet de transformation, systèmes de management).
Management de l’Innovation
Excellence Opérationnelle
Management de la Supply Chain
TOLMI Partners accompagne les entreprises pour consolider leur dynamique de recherche & innovation
au cœur de leurs métiers, Nos interventions favorisent l’innovation de terrain et mieux servir la stratégie long terme de
l’entreprise, en lui assurant d’être présente sur les « vrais » sujets d’avenir, optimiser les délais et coûts
de développement en favorisant les collaborations avec des partenaires publics et privés.
Nos domaines d'intervention:
Elaboration d’un plan stratégique R&I (vision 5 à 10 ans) -
Pilotage d’un portefeuille d’innovation -
Organisation de la fonction R&I - Système de management de la R&I, -
Gestion des compétences - Gestion des partenariats -
Gestion des connaissances et des savoir-faire - Intégration des retours d’expérience -
Veille technologique / marché -
Pilotage de projets industriels / « work packages » -
Management du cycle de vie du produit / affaire (depuis la conception jusqu’au support / SAV) -
Développement à coûts objectifs - Optimisation des coûts de développement -
Open innovation - Co-développement -
Innovation participative -
Valorisation de la R&I
3 .
La pérennité d’une entreprise repose sur la capacité de son organisation et des compétences qui la composent, à se remettre en cause et savoir s’adapter en relevant ses principaux défis.
A ce titre, TOLMI Partners, appréhende la MOBILISATION DES HOMMES, comme un levier stratégique pour …
- Favoriser l’appropriation des nouvelles organisations, des nouveaux modes de fonctionnement
- Redonner confiance aux acteurs face au changement,
- Faire émerger de nouveaux comportements et de nouvelles pratiques métier à forte valeur ajoutée
- Construction et déclinaison d’une stratégie RH
- Efficacité du management des ressources et des activités
- Professionnalisation des managers
- Mobilisation et Responsabilisation des Hommes
- Anticiper sur les compétences de demain
- Mettre en place et faire vivre une Politique de diversité
Pour rendre les Hommes acteurs et vecteurs de performance de l’entreprise, la philosophie de nos prestations d’accompagnement tient compte de 3 prérequis:
- La performance reste liée aux équipes [lieux de déploiement de la stratégie / facteurs de cohésion sociale / vecteurs du changement]
- En permettant à chacun de trouver des repères clairs [des pratiques de travail tournées vers les priorités, des comportements et une culture partagés / des modes de coopération efficaces]
- Dans une logique de progrès permanent [des marges de manœuvre locales / la stimulation et la valorisation des initiatives / un système de reconnaissance exigeant / et équitable (droit à l’erreur)]
Construire une ambition et la partager
Développer l’engagement individuel et collectif
Bâtir le socle métier
Piloter les résultats
TOLMI Partners accompagne les Directions Générales dans l’élaboration de la Stratégie Métier et dans la déclinaison de celle-ci au plus prés du terrain. Afin de donner du sens aux équipes et déclencher leur adhésion, nous privilégions des démarches de co-construction, à l’appui d’outils collaboratifs et de dispositifs « challenging » . (dispositif SFA)
Nos domaines d’intervention …
4 .
La transition numérique est en marche depuis 4 décennies et a fortement modifié les relations entre les acteurs de la société, nos modes de fonctionnement, l’accès à l’information et la transmission des savoirs. Elle a contribué à la globalisation des échanges et à l’accélération des changements.
Les possibilités offertes par les nouvelles technologies numériques constituent un levier essentiel pour la compétitivité de l’entreprise et son agilité.
TOLMI Partners accompagne les entreprises dans l’alignement du système d’information (le SI au service du business de l’entreprise), la définition et le déploiement d’une stratégie digitale, la gouvernance du SI, en associant étroitement toutes les ressources de l’entreprise et en accompagnant le changement.
Alignement du système d'information
Stratégie digitale
Gouvernance du système d’information
TOLMI Partners accompagne les entreprises dans l’alignement du système d’information
à la stratégie de l’entreprise et ses besoins opérationnels, en favorisant des choix
de solutions pertinentes, en anticipant les impacts organisationnels et techniques et
en veillant à la justification économique des coûts induits (CAPEX, OPEX).
Nos domaines d’intervention :
Plan directeur SI (le SI au service du business de l’entreprise) -
Avant-projet SI / aide au choix de solutions -
Audit du SI / diagnostic flash (couverture et intégration du système d’information sur l’ensemble de chaîne de valeur) -
Audit de projet SI